集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李信強(qiáng)在會(huì)上作重要講話
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集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記任永信主持會(huì)議并講話
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會(huì) 議 現(xiàn) 場(chǎng)
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會(huì)上，集團(tuán)總會(huì)計(jì)師姜存華，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了梳理，指出了存在的問題和不足，明確了下一步的工作方向：一是要進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度；二是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)賬務(wù)管理；三是規(guī)范融資渠道，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)集團(tuán)銀行賬戶管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，在年底考評(píng)的基礎(chǔ)上，對(duì)不能勝任崗位工作的財(cái)務(wù)人員將進(jìn)行清理或調(diào)崗。
集團(tuán)副總經(jīng)理苗林在會(huì)上對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了總結(jié)回顧，并對(duì)下一步的工程款結(jié)算、合同管理、勞務(wù)分包、工程招攬、法律事務(wù)等五個(gè)方面作了具體安排。針對(duì)工作中存在的問題和不足，苗林提出具體要求：一是規(guī)范完善工程款結(jié)算程序，做好資金的回籠；二是加強(qiáng)合同管理，提高合同意識(shí)；三是不得違法分包，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；四是規(guī)范招投標(biāo)程序，加大工程招攬力度；提高法律意識(shí)，用法律維權(quán)。
隨后，任永信對(duì)集團(tuán)所屬單位、控參股公司審計(jì)的時(shí)間、任務(wù)、方式、要求等方面工作進(jìn)行了安排部署。任書記強(qiáng)調(diào)，本次審計(jì)主要是為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。他指出，下一步審計(jì)工作將和紀(jì)檢監(jiān)察結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步加大審計(jì)工作力度。他希望各單位要積極配合，提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)和資料，確保審計(jì)工作落到實(shí)處。
集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李信強(qiáng)在會(huì)上作了重要講話。他首先對(duì)集團(tuán)的審計(jì)工作提出了具體要求：一是要充分理解認(rèn)識(shí)審計(jì)考核的重要意義，確保企業(yè)健康發(fā)展；二是各單位要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，切實(shí)摸清經(jīng)營(yíng)底子；三是各單位要積極配合審計(jì)工作，確保審計(jì)考核順利進(jìn)行。圍繞全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，李信強(qiáng)總經(jīng)理提出具體要求：要齊心協(xié)力，加大工程招攬力度；要堅(jiān)持不懈，抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；要轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本控制；要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理；要下大力度，加大工程款回收。隨后，他對(duì)集團(tuán)的房地產(chǎn)開發(fā)、工業(yè)園建設(shè)、附屬單位及子公司的管理等方面作了具體部署。
