 ?檢查前召開動員會議 |
 實地檢查建設(shè)工地 |
 現(xiàn)場聽取項目負(fù)責(zé)人匯報情況 |
 工作人員進行工程檢查 |
 召開座談會 |
為提升企業(yè)綜合管理水平，全面總結(jié)2019年的各項管理工作，12月10日—17日，菏建國投公司組織開展年終綜合大檢查。本次檢查重點查看施工、房地產(chǎn)板塊各基層單位的現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全管理等各項管理制度的落實情況，并根據(jù)檢查情況，進行綜合打分評比，其結(jié)果作為年終評優(yōu)樹先的重要依據(jù)。菏建國投常務(wù)副總經(jīng)理李永亮，黨委副書記任永信，副總經(jīng)理李安斌等領(lǐng)導(dǎo)及各單位、各部門相關(guān)人員參加檢查。
檢查組一行先后深入到單縣、成武、曹縣、定陶、鄄城、鄆城以及市區(qū)內(nèi)的30多個建設(shè)工地進行檢查。每到一處，各單位（項目）負(fù)責(zé)人都對本單位（項目）基本情況、黨建、人員配備、質(zhì)量技術(shù)管控、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面的工作完成情況、存在的問題及下一步的工作打算等作詳細(xì)匯報。
本次檢查分為工程檢查和綜合檢查兩部分，主要通過檢查各權(quán)屬公司及部分三級單位，抽查部分現(xiàn)場。在現(xiàn)場檢查中，由負(fù)責(zé)人匯報后進行現(xiàn)場檢查，分組查閱資料，個別交談，對需要核實的情況進一步核實。檢查小組根據(jù)現(xiàn)場匯報、實地察看、實測實量等情況，對各單位綜合管理進行評價打分。現(xiàn)場檢查結(jié)束后，檢查人員向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，對于突出問題，填寫《整改通知書》，交權(quán)屬公司限期整改。綜合檢查全部結(jié)束后，每個檢查組寫出檢查總結(jié)，對企業(yè)管理情況進行系統(tǒng)評價，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出整改意見。
檢查過程中，檢查小組對各單位在建工程項目的完成情況給予了充分的肯定。同時，也指出了施工現(xiàn)場中存在的問題和不足。檢查期間，檢查小組特別是對重要事項、重點任務(wù)、重大問題提出了具體的意見和要求，對此次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位要認(rèn)真進行落實整改，確保各項工程建設(shè)落實落細(xì)落地。
通過此次年終綜合檢查，給各分公司、項目提供了一個很好的交流經(jīng)驗、相互學(xué)習(xí)、取長補短的平臺。各權(quán)屬單位經(jīng)營班子、機構(gòu)編制健全，員工思想狀態(tài)穩(wěn)定，大家都有干好工作的信心和積極性。匯報材料詳實，溝通渠道良好，對國投公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對菏建國投及本單位的發(fā)展前景充滿信心。同時大家表示，下一步將把企業(yè)效益的增長與職工的良好愿望同步，努力打造“百年菏建、百億企業(yè)”。
