改革創(chuàng)業(yè)馬蹄疾 科學(xué)發(fā)展碩果累--山東菏建建筑集團有限公司改革發(fā)展紀實
編輯人：王經(jīng)理 發(fā)布時間：2011/5/14 18:50:16 瀏覽次數(shù)：6883次
近年來，我市深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)經(jīng)濟社會發(fā)展全局。特別是市屬大型國有企業(yè)----菏建集團，通過體制創(chuàng)新，調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，取得了迅猛發(fā)展，呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，取得了驕人的業(yè)績。
冀魯豫革命紀念館、林展館、環(huán)城公園、大劇院……菏澤每一個重點亮點工程，都雋刻著菏建集團的響亮名字。近年來，該集團面對市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，全力打造我市乃至魯西南建筑業(yè)領(lǐng)域的"航空母艦"，使這個菏澤著名國企再次攀上輝煌的高峰。
回顧歷史：創(chuàng)造時代輝煌
58年的厚重歷史,58年的輝煌歷程,菏建人用自己的氣魄抒寫了一曲曲優(yōu)美的贊歌，建設(shè)和諧人居，打造溫馨家園，在菏澤建筑市場上樹立起"菏建"這塊響當當?shù)慕鹱终信啤?br />
改革創(chuàng)新：菏建發(fā)展之路
在改革開放的新形勢下，作為一家老國有企業(yè)，如何煥發(fā)生機和活力？企業(yè)成立58年，能否發(fā)揮人才、資金、市場、信譽等方面的優(yōu)勢，進一步把企業(yè)做大做強？這是擺在菏建人面前的頭等大事。為此，一場轟轟烈烈的改革在企業(yè)間如火如荼地開展起來。
優(yōu)化組織機構(gòu)。管理層次多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人浮于事，效率低下，一度曾是老國有企業(yè)的通病。2000年初，集團撤銷分公司，縮短管理鏈，按照市場需要，先后三次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)體制，通過流程再造、整合力量，根據(jù)精干高效、一崗多責(zé)的原則，對公司機關(guān)各部門重新進行了設(shè)置、歸并，集團中層副職以上人員全部實行競爭上崗，一個扁平化架構(gòu)快速形成。
向管理要效益。建筑業(yè)點多面廣、人員多攤子大，加強管理的空間很大。幾年來，通過加強資本管理、人本管理、質(zhì)量管理和安全管理，積極進行管理創(chuàng)新，打造數(shù)字管理系統(tǒng)，創(chuàng)建數(shù)字化工地，推行“兩級管理、兩級核算”的管理模式，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯增強。
實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。以房屋建筑施工為主，新產(chǎn)業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)、菏建工業(yè)園為重點，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，形成主業(yè)帶動房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)提供建筑市場，加上內(nèi)部材料自給，相輔相成，走上良性發(fā)展循環(huán)路子。由于菏澤舊城改造的大規(guī)模開始,菏建集團老廠區(qū)大量被政府征用開發(fā)拆遷,為確保資產(chǎn)不減值,職工不下崗。
冀魯豫革命紀念館、林展館、環(huán)城公園、大劇院……菏澤每一個重點亮點工程，都雋刻著菏建集團的響亮名字。近年來，該集團面對市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，全力打造我市乃至魯西南建筑業(yè)領(lǐng)域的"航空母艦"，使這個菏澤著名國企再次攀上輝煌的高峰。
回顧歷史：創(chuàng)造時代輝煌
一路走來，踏歌而行，菏建人寫下了時代的輝煌。1951年6月，沐浴著新中國誕生的春暉，菏澤周邊飽含艱辛的能工巧匠們，結(jié)束了手提瓦刀打天下的日子，自發(fā)創(chuàng)建了企業(yè)組織——菏澤縣建筑工會，標志著集團的誕生。時代變遷，集團幾度更名：1956年4月，改稱建筑生產(chǎn)合作社；1958年10月轉(zhuǎn)為國營菏澤縣建筑公司；1959年10月歸菏澤專署領(lǐng)導(dǎo)，稱菏澤專區(qū)建筑工程公司，同年12月與菏澤專署建工局合署辦公，稱菏澤專署建工局；1961年11月，為省建設(shè)廳直屬企業(yè)，改稱山東省建設(shè)廳菏澤建筑工程公司；1965年6月，下放歸專署稱菏澤專署建筑工程公司；1968年4月改稱菏澤地區(qū)建筑工程總公司；2001年3月菏澤撤地設(shè)市，更名為菏澤市建筑工程總公司； 2002年12月，組建菏建集團。
58年來，菏建人走過了一條艱難曲折的發(fā)展之路。公司創(chuàng)建之初，白手起家，工具簡單，承建工程多為磚木結(jié)構(gòu)平房，產(chǎn)值少、效率低。50年代后，年完成產(chǎn)值從幾十萬元提高到幾百萬元，先后承建了菏澤紅旗影劇院、菏澤發(fā)電廠主廠房、菏澤造紙廠車間、菏澤柴油機廠禮堂等一批磚混結(jié)構(gòu)的樓房和工業(yè)廠房，為社會主義建設(shè)事業(yè)做出了積極貢獻。十一屆三中全會以后，公司實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制，調(diào)動了干部職工的積極性，1978年——1990年，先后承建菏澤汽車站客運室、菏澤冷藏廠5000噸冷庫、菏澤地委、行署辦公大樓及群體工程、濟南燕子山實驗小區(qū)住宅樓等一批較大型工業(yè)與民用建筑。1997年公司提出“一手抓管理，一手抓改革”的思想，出臺了一系列重大改革舉措，1998至2002年，企業(yè)快速發(fā)展，承建了冀魯豫邊區(qū)革命紀念館、菏澤網(wǎng)通大樓、牡丹嘉園等一批高樓大廈、精典建筑。集團公司現(xiàn)下轄13個控、參股公司，擁有23個直屬項目部和北京、重慶、珠海、廈門、青島等53個生產(chǎn)經(jīng)營單位，分別涵蓋了房屋建筑、鋼結(jié)構(gòu)、園林、市政、建材加工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)、建筑勞務(wù)等多個產(chǎn)業(yè)。體制的轉(zhuǎn)變，給集團公司帶來了新的生機和活力；經(jīng)過全體員工的不懈努力，菏建集團從此踏上了新的征程。58年的厚重歷史,58年的輝煌歷程,菏建人用自己的氣魄抒寫了一曲曲優(yōu)美的贊歌，建設(shè)和諧人居，打造溫馨家園，在菏澤建筑市場上樹立起"菏建"這塊響當當?shù)慕鹱终信啤?br />
改革創(chuàng)新：菏建發(fā)展之路
優(yōu)化組織機構(gòu)。管理層次多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人浮于事，效率低下，一度曾是老國有企業(yè)的通病。2000年初，集團撤銷分公司，縮短管理鏈，按照市場需要，先后三次調(diào)整組織結(jié)構(gòu)體制，通過流程再造、整合力量，根據(jù)精干高效、一崗多責(zé)的原則，對公司機關(guān)各部門重新進行了設(shè)置、歸并，集團中層副職以上人員全部實行競爭上崗，一個扁平化架構(gòu)快速形成。
向管理要效益。建筑業(yè)點多面廣、人員多攤子大，加強管理的空間很大。幾年來，通過加強資本管理、人本管理、質(zhì)量管理和安全管理，積極進行管理創(chuàng)新，打造數(shù)字管理系統(tǒng)，創(chuàng)建數(shù)字化工地，推行“兩級管理、兩級核算”的管理模式，企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯增強。
實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。以房屋建筑施工為主，新產(chǎn)業(yè)以房地產(chǎn)開發(fā)、菏建工業(yè)園為重點，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，形成主業(yè)帶動房地產(chǎn)開發(fā)，房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)提供建筑市場，加上內(nèi)部材料自給，相輔相成，走上良性發(fā)展循環(huán)路子。由于菏澤舊城改造的大規(guī)模開始,菏建集團老廠區(qū)大量被政府征用開發(fā)拆遷,為確保資產(chǎn)不減值,職工不下崗。
