 菏建國投黨委書記、董事長李信強主持會議并講話 |
 菏建國投黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍進行專題授課 |
 會議現(xiàn)場 |
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，6月18日，菏建國投黨委副書記、總經(jīng)理蘇紅軍以“提高站位 壓實責(zé)任 擔(dān)當作為 全面深化經(jīng)理層任期制和契約化管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為主題，為公司干部職工進行專題授課。菏建國投黨委書記、董事長李信強主持會議。菏建國投領(lǐng)導(dǎo)班子成員，國投機關(guān)全體人員，國投權(quán)屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及菏建集團權(quán)屬各單位、各處室副職及以上人員參加會議。
蘇紅軍圍繞“找準坐標定位，合理遵循和增強角色意識”“準確把握自己，正確處理好局部與全局的關(guān)系”“加強合作協(xié)作，正確處理好副職之間的關(guān)系”“獨擋一面，確保助力正職抓好大事、要事、難事”等四個方面，重點講述了在全面實施經(jīng)理層任期制和契約化管理的背景下，如何做一名稱職的副職，主題鮮明、內(nèi)涵豐富，既擺正了正職與副職的關(guān)系，又明確了副職的位置和責(zé)任，并對副職如何開展好工作提出了具體要求。
蘇紅軍表示，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重大部署，是深化勞動、人事、分配制度改革的重要舉措，是建立市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動力的關(guān)鍵手段，是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。當前的經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，正是國企改革三年行動的“標志性改革動作”，是國有企業(yè)三項制度改革的“牛鼻子”。菏建作為具有70多年發(fā)展歷程的國有企業(yè)，必須把推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，放到未來企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大局之中統(tǒng)籌考慮，壓實責(zé)任，狠抓落實，確保取得實實在在的工作效果。
蘇紅軍要求，一要增強黨性，在維護班子團結(jié)上補臺。多看別人的優(yōu)點，不議論他人的是非，要以誠相待，有話說在當面，敲當面鑼，不打背后鼓；當班子內(nèi)部出現(xiàn)矛盾時，要積極化解，不“添油加醋”。二要狠抓落實，在完成任務(wù)上補臺。正職沒有想到的要提前想到，正職交辦的事要全力辦好，正職出現(xiàn)失誤時要多加彌補，不能站在一邊看笑話。三要嚴于律己，在端正風(fēng)氣上補臺。堅持秉公用權(quán)，公道辦事，自重、自省、自警、自勵，要求別人做的，首先自己要做到；禁止別人做的自己堅決不做。堂堂正正做人，清清白白為官，塑造好副職干部的良好形象。
蘇紅軍強調(diào)，正職與副職的關(guān)系，猶如魚和水的關(guān)系，密不可分。作為副職遇事既要敢于負責(zé)，又要注意請示匯報，工作要到位，又不越位；要補臺，又不拆臺；工作中緊密配合，多溝通、常交流，不較勁，形成和諧良好的共事氛圍；要講規(guī)矩，講理解，盡職盡責(zé)，管理好下屬，抓好自己分管的工作。作為一名稱職的副職，在運籌分管工作時，必須善于從大局出發(fā)，從局部著手，通盤考慮，正確處理好個體與集體、局部與全局的關(guān)系，把自己融于集體，把所分管的工作融于全局之中，絕不“各拿各的號，各吹各的調(diào)”，努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致。
李信強要求，要堅定政治站位，始終牢記責(zé)任使命，自覺擔(dān)當改革發(fā)展重任；要增強契約意識，堅持問題導(dǎo)向，狠抓工作落實；要強化底線思維，廉潔自律，認真履行“一崗雙責(zé)”。
李信強強調(diào)，在下步工作中，我們要堅定信心，狠抓落實，持續(xù)深化三項制度改革，著力完善任期制和契約化管理制度，聚焦主業(yè)主責(zé)，牢牢抓住發(fā)展不放松，進一步增強高質(zhì)量發(fā)展活力，奮力開創(chuàng)“十四五”期間菏建國投高質(zhì)量發(fā)展新征程。
