 會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) |
為深化國(guó)有企業(yè)改革，助推菏建房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，7月23日上午，菏建國(guó)投召開深化國(guó)企改革助推房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)。菏建國(guó)投黨委書記、董事長(zhǎng)李信強(qiáng)，黨委副書記、總經(jīng)理仝金安等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，中層正職及以上領(lǐng)導(dǎo)同志參加會(huì)議，公司部分退休老領(lǐng)導(dǎo)受邀參加座談會(huì)，仝金安主持會(huì)議。
會(huì)上，菏建房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，菏建置業(yè)公司總經(jīng)理冉青云進(jìn)行工作匯報(bào)。冉青云分別從矚目成就、品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及文化建設(shè)等五個(gè)方面回顧了菏建房地產(chǎn)二十年來(lái)的發(fā)展歷程，分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題和困難，并結(jié)合在建在售項(xiàng)目、新啟動(dòng)項(xiàng)目、籌備項(xiàng)目及國(guó)企改革三年行動(dòng)對(duì)菏建房地產(chǎn)今后的工作思路進(jìn)行匯報(bào)。
參會(huì)人員各抒己見，諫言獻(xiàn)策，提出了層次豐富、結(jié)構(gòu)清晰的合理化建議，肯定了菏建房地產(chǎn)二十年取得的光輝成績(jī)，同時(shí)，對(duì)下步發(fā)展思路展開深入交流，就當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行深入分析，大家增強(qiáng)了未來(lái)的發(fā)展信心，為推動(dòng)菏建房地產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
仝金安從過去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)歷史維度全面回顧了菏建房地產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史，深刻總結(jié)了二十年發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，展望了菏建房地產(chǎn)發(fā)展的新藍(lán)圖、新愿景，為菏建國(guó)投房地產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了努力的方向，樹立了奮斗的目標(biāo)。
李信強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，菏建房地產(chǎn)業(yè)下一步的發(fā)展，要從多方面持續(xù)發(fā)力。一是企業(yè)持續(xù)改革的決心信心不能動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于國(guó)企改革的精神，深入推進(jìn)企業(yè)改革，進(jìn)一步做好經(jīng)理任期制、契約化管理、三會(huì)一層職責(zé)落實(shí)等一攬子改革任務(wù)。二是堅(jiān)持菏建國(guó)投兩大主業(yè)發(fā)展地位，科學(xué)定位，合理布局，提質(zhì)升級(jí)，持續(xù)做強(qiáng)做大施工、開發(fā)兩大產(chǎn)業(yè)板塊，逐步組建開發(fā)集團(tuán)，整合各類資源，合并同類業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資運(yùn)營(yíng)功能分離，進(jìn)一步發(fā)揮好房地產(chǎn)板塊的聚能效應(yīng)。三是要堅(jiān)持走出去戰(zhàn)略，積極尋求外部發(fā)展機(jī)遇，通過實(shí)地考察，對(duì)于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目要與外部資源方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以新疆石河子項(xiàng)目、威海項(xiàng)目為試點(diǎn)，以項(xiàng)目股份制形式進(jìn)行合作，突破自身局限性，利用雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)效益，實(shí)現(xiàn)借勢(shì)借力獲得發(fā)展的目的。四是按照市場(chǎng)導(dǎo)向原則，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，在做好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，向綠色高端地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持不斷適應(yīng)市場(chǎng)需求。五是靈活采取多種形式謀發(fā)展，發(fā)揮品牌效應(yīng)，進(jìn)行品牌輸出管理，對(duì)有市場(chǎng)前景、能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的項(xiàng)目開展合作建設(shè)。六是要切實(shí)做好東南湖片區(qū)、蘆莊、東藥等項(xiàng)目，高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理，高水平組織實(shí)施。七是要全面加強(qiáng)管理，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本管控、營(yíng)銷策劃、資本運(yùn)作、物業(yè)管理等，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)性企業(yè)，牢記打鐵還需自身硬的道理，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和綜合管理水平。
