本報記者 陳奇
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編者按 有位經濟界專家學者曾指出，綜合國力的較量在于企業(yè)；企業(yè)的較量在于企業(yè)家；企業(yè)家的較量在于膽識、學識、才識，理性、韌性、悟性。我市建筑企業(yè)龍頭老大菏建集團，其領軍人物李信強，浙大管理專業(yè)畢業(yè)后，又調頭北上，赴清華大學學習。其超人之處，在于他把現代企業(yè)管理理念、經營理念、創(chuàng)新理念、發(fā)展理念與菏建集團的具體實踐相結合，在建筑業(yè)遭遇樓市嚴冬的逆境中，以明知山有虎、偏向虎山行，狹路相逢勇者勝的大無畏氣概，以變應變，不失時機地把企業(yè)改革發(fā)展引向縱深。集團總收入、承攬工程量、施工產值等經濟指標仍得以呈現良好發(fā)展勢頭。菏建集團之所以有今天的興盛局面，應該說是在人們的意料之中。今天，在舉國上下熱烈慶祝黨的十八大召開之際，本報特推出記者從菏建集團發(fā)來的重頭報道，以饗讀者。
有實力，方能破冰前進
近三年來，隨著樓市的轉冷，建筑市場受到巨大的沖擊，活源迅速減少，且一些事關國計民生、政府形象的必須要建設的工程，又建設資金極度短缺，建筑企業(yè)必須大量墊資，資金回收更是雪上加霜。建筑企業(yè)資金鏈條斷裂，使得許多建筑企業(yè)由于實力所限，相繼陷入困境。而菏建集團作為國有大企業(yè)，雖也面臨重重困難，可由于他們具有較雄厚的經濟實力、技術實力、管理實力，在逆境中凸現了國有大企業(yè)的抗風險能力。
請讀者先看這么一組文字與數字：
一專門用來拆遷安置的重點工程，工程總造價3.3億元，可撥款尚不到3000萬元。在記者采訪時，菏建卻已完成了2個億的工作量，并在質量上獲得“結構優(yōu)質杯”。
城區(qū)一小區(qū)93棟多層樓房同時拔地而起，很是壯觀。一直到封頂，菏建集團尚未拿到甲方一分錢工程款，可該巨大工程非但沒有停工，而且依舊干的熱火朝天。
一總建筑面積5萬多平方米，工程總造價1個多億的高校綜合實驗樓，從元月份開工至7月份封頂，僅撥付菏建集團400多萬元工程款。
一個投資3個多億的中學建設項目，直到竣工報捷，甲方僅向菏建集團撥付15％的工程款。
…………
這些數字真是又驚人，又嚇人。盡管菏建所面臨的困難比天還大，甲方因沒錢巨額拖欠工程款，也壓得菏建透不過氣來，可他們卻沒有倒下，仍在破冰前進。這不能不充分顯示了菏建集團的經濟實力、技術實力和管理實力。
我市各級各有關部門領導“有工程找菏建”。
“工程要想又快又好，交給菏建最好” ……
這一系列感言，應該說是發(fā)自有關領導的肺腑。
這在當今建筑市場遭遇嚴冬的情況下，菏建集團能得到如此好的口碑，實在難能可貴。
有大志，方能攬住人才
“今年，我們針對企業(yè)發(fā)展形勢的需要，大力推進信息化建設，當前，OA辦公系統(tǒng)已在集團機關和20多個下屬單位全部推廣應用，下一步還要逐步建立財務管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)和人力資源等管理系統(tǒng)。通過信息化手段，提升集團的內控管理水平，提高工作效率。”
這是記者在菏建集團采訪時，集團黨委書記、董事長、總經理李信強所講的一段。
記者感到很新奇，在我們傳統(tǒng)印象中，似乎建筑工人只會砌磚壘墻。這些現代化、信息化管理手段似乎與他們無緣，然而今日的菏建已今非昔比。經采訪得知，菏建集團正在國有大型一級建筑企業(yè)的基礎上，又拉開了向特級建筑企業(yè)大進軍的序幕，以填補菏澤建筑業(yè)發(fā)展史上的空白，爭取成為全省第八家特級建筑企業(yè)。
眼下，咱們且不說該集團公司對各部門、分公司、直屬項目部所進行的資源整合，所推行的三級管理兩級核算；由原來項目經理個人承包制改為分公司班子集體負責制，以及項目利潤定包，大幅度提升公司所得利潤百分點等諸多創(chuàng)新舉措。單說他們所推行的與特級建筑企業(yè)接軌的現代化、信息化，就可以充分看到菏建人超前的經營觀念。
據集團公司黨委副書記任永信介紹，他們?yōu)槿ν七M信息化建設，早在去年就選出精干人員，赴濟南、去北京投巨資學習有關業(yè)務技術，引進有關軟件。對集團公司各個項目、工期、造價、用料、用工、工程進度、工程利潤等一律進行陽光下網絡操作。坐在辦公室鼠標一點，就可以知道任何一個項目的各種情況。為全面駕馭信息化技術，他們面向全社會招賢納士，僅在今年3月份就引進了60多名大學本科畢業(yè)生，充實到各業(yè)務部門及工程建設第一線，并短時間內就成為業(yè)務技術骨干。從陜西一所大學畢業(yè)的本科生杜令瑞，在菏建今年3月份的公開招聘中，他一路闖關成功，被菏建集團錄用，因才識出眾，僅6個多月，就被提拔為黨群工作部副部長，年薪7萬，這與過去論資排輩的年代相比，簡直不可思議。
有信譽，方能打開市場
記者在菏建集團采訪，驚奇地發(fā)現，在國內整個建筑市場大低靡的逆境中，菏建集團的建筑活路非但沒有減少，而且還強勢拓展。至今年10月中旬，工程合同簽訂額就高達25億元，且施工產值也突破13億大關，提前完成年度確保目標，并且工程承接勢頭不減。據有關人員預測，他們如放開手腳去接活，能突破35億至40億大關。然而，菏建人卻頭腦清醒，理性承接工程。進入下半年，他們主動壓縮工程承接規(guī)模，把工作重點放在保證全市重點工程、民生安居工程和企業(yè)大型拓展工程的承接和施工上，擺正自己國有大型企業(yè)的位置，上為政府分憂，下為百姓解愁，建一個成一個，建一個優(yōu)一個。今年1至10月份，他們已獲得了5項“牡丹杯”，申報了一項“泰山杯”，申報省級安全文明示范和優(yōu)良工地6項，且有23個市級安全文明工地通過驗收。若不是工程款回收極度困難所拖累，菏建集團的發(fā)展速度還會更快。
有速度，方能縱橫馳騁
說到菏建集團的施工速度，人們不得不佩服，沒有理由不佩服。投資上億元、幾萬平方的大工程，五六個月就能封頂；同起幾十棟上百棟大樓，七八個月就能報捷。其速度之快，甭說過去不敢想象，就是現在也讓人驚嘆不已。況且，他們的施工質量又以“優(yōu)”字擎天。對此，記者不打算頻頻闡述，且舉一例就足以證明。
黨的十八大召開前夕，記者在菏建有關負責同志的陪同下，走進位居菏澤西開發(fā)區(qū)的山東步長制藥綜合制劑車間建筑工地，其塔吊林立，號聲陣陣，數百建筑工人揮汗大干的壯觀施工場面，一下子就緊緊吸引了我們。
甲方項目部劉超英經理邊迎我們走進辦公室邊說，“菏建干活簡直像‘吃’活一樣，這個工程
“再說，從4000多立方混凝土打基礎，到地槽基礎驗收報捷還 不到一個月，比我們預計進度提前20天，照此速度，看來我們要求工程明年5月份封頂，只能提前，不會拖后。”
從劉經理發(fā)出的驚嘆聲中，記者看到他們對菏建的施工速度是何等的滿意。
經采訪得知，山東步長制藥是我市的利稅大戶，近幾年獲得飛速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模一擴在擴，基建項目幾乎一個接著一個，自打去年他們12000多平方的制劑車間和5000多平方的倉庫交由菏建集團施工后，該企業(yè)對其建設速度與質量深信不疑。
這次，26000多平方、工程造價3000多萬元、該制藥集團在國內十幾家企業(yè)中最大的單體車間，要求工期要短，建筑質量要高，要建設成為全國制藥企業(yè)的樣板工程。
到底誰能擔此重任？
該企業(yè)負責同志篩來選去，反復比較，認為交給菏建集團最為放心。對步長制藥的建設項目，菏建決策層極為重視，李信強更是十分珍惜這份來自甲方的信任。他親自調兵遣將，并參與制定施工方案，提出各項高標準、嚴要求。俗話說，強將手下無弱兵，由于承建該工程的惠澤分公司經理王亞偉和集團公司生產安全部部長徐志強密切合作，與甲方配合默契，工程調度指揮有方，該工程一開端，就贏得對方一片喝彩聲。
記者在采訪中還獲悉，步長制藥集團公司目前還有近百種醫(yī)藥產品亟待上馬投產，還有大批車間要建設?？磥恚@制藥集團和菏建集團兩家強勢企業(yè)一朝相識、相知、心心相印，一定會合作到永遠！
有目標，方能多箭齊發(fā)
菏建集團風雨滄桑61年，一路走來，其天職就是承攬工程，為他人多蓋樓、蓋好樓。若要說自己給自己蓋樓出售，這是近幾年的創(chuàng)新與發(fā)展。然而，該企業(yè)于去年8月調整后的新一屆領導班子，又把建筑業(yè)為主，多元化經營，全方位出擊?？焖賶汛髮嵙Γ蛎浺?guī)模，作為全部工作的重中之重。他們對照特級企業(yè)的標準，在信息化建設、科技研發(fā)、設計院運作、人才儲備、國家級工法、資產整合等諸多方面向特級企業(yè)挺進。
且說菏建集團房地產開發(fā)產業(yè)已成為集團的擎天大柱，形成快速發(fā)展之勢。今年1至10月份已完成土地儲備及建設投資2.8億元，實現銷售收入1.2億元。濱河鑫城、數碼大廈、景岸嘉園等工程都已基本完成，或已交付使用；華泰嘉園、華英二期、菏建星河灣、東城國際、菏建新辦公大樓等工程都進行的熱火朝天。由于成績顯著，集團所屬的房地產開發(fā)公司已申報晉升一級資質企業(yè)。
若再說菏建集團的工業(yè)園建設也日趨完善。恒祥鋁塑制品公司生產車間業(yè)已搬遷完畢并投入生產；4s店對外租賃項目開業(yè)經營；機械設備租賃、園林古建筑、鋼結構加工制作等單位都呈現八仙過海、各顯其能之勢，各企業(yè)在原有的基礎上都邁出了較大步伐。
其消防工程公司、保溫防腐公司業(yè)已成立，集團配套施工能力顯著增強；市政、安裝、裝飾等分公司積極主動開拓市場，在競爭中謀求發(fā)展，綜合實力顯著增強；設計分院、造價咨詢分公司、物業(yè)公司、建筑技校等下屬單位，也都呈現多頭發(fā)展，并駕齊驅之勢。
[記者點評]
物競天擇 適者生存
無數經驗教訓證明：經濟規(guī)律，只能去認識它、適應它、利用它，而不能去改變它、創(chuàng)造它。我們有中國特色的社會主義，之所以能創(chuàng)新發(fā)展、科學發(fā)展，正是它適應中國國情、適應中國經濟發(fā)展內在規(guī)律的具體體現。物競天擇，適者生存，其實質就是要求人們適應經濟規(guī)律、利用經濟規(guī)律。
菏建集團之所以能在逆境中破冰前進，企業(yè)領頭人李信強作為清華大學在讀研究生，他對國家整個經濟時局的走向、企業(yè)應該怎樣發(fā)展、應該如何規(guī)避風險、怎樣創(chuàng)新才是科學的等等，可以說他都研究的很是到位。實踐是檢驗真理的唯一標準。眼下，菏建集團服人的發(fā)展態(tài)勢就是最好的說明。
記者堅信，菏建的明天會更加美好！
(轉自《菏澤日報》)
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