為推進(jìn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)，確保年度工作目標(biāo)的圓滿完成，11月5日上午，集團(tuán)在辦公樓三樓會議室召開各分公司工作會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)副總經(jīng)理葛慶斌主持。
會上，集團(tuán)各分公司、直屬項(xiàng)目部行政負(fù)責(zé)人就本單位1—10月份管理班子配備和職責(zé)落實(shí)、工程承攬、產(chǎn)值、醫(yī)保養(yǎng)老金繳納等工作完成情況、存在的問題及11—12月份工作計(jì)劃分別作了匯報(bào)，表示在以后的工作中會認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，并就如何提升管理水平進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。
集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李信強(qiáng)在會上作了重要講話，主要指出：一是繼續(xù)深入推進(jìn)信息化開展工作，要求各單位要提高認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，納入年度指標(biāo)；二是對各單位今年的工程招攬工作取得的的成績予以肯定，理性認(rèn)識，分析市場行情，同時對加強(qiáng)重點(diǎn)工程、樣板工程的承攬工作提出要求；三是對承建工程的質(zhì)量、工期、成本、安全、進(jìn)度等方面的控制工作提出明確要求，做到效率、效益兩手都要抓、兩手都要硬，加強(qiáng)宣傳工作，提升管理水平，樹立企業(yè)形象；四是做好安全教育，抓好安全生產(chǎn)，安全防護(hù)一定要到位，常開會、常安排、常宣傳，文明施工，確保經(jīng)濟(jì)效益不流失；五是加強(qiáng)合同管理，抓過程控制，抓成本管理，以管理增效益；六是做好資金回收，客觀分析了在工程款回收、清欠等方面的存在的困難。他希望大家齊心協(xié)力、共度難關(guān)，多摸底、勤溝通，為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利有序開展提供良好的環(huán)境。
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