為及時掌握子公司實際經(jīng)營管理情況，確保集團年度目標的實現(xiàn)，11月6日上午，集團在三樓會議室召開了子公司工作座談會。集團在家領導、各部門主要負責人及各子公司負責人參加了會議。會議由工會主席呂麗英主持。
會上，各子公司負責人分別就本單位1—10月份工作完成情況（含經(jīng)營管理情況、班子配備和職責落實、養(yǎng)老金醫(yī)保金繳納情況）、11—12月份工作計劃及存在的問題和打算分別作了匯報。集團領導、相關部門分別就子公司情況發(fā)表了意見，提出了切實可行的建議。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理李信強作了重要發(fā)言，他要求：一是各子公司要對照年度經(jīng)營目標尋找差距，有計劃、有步驟地抓好落實，在剩下的兩個月里繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，確保實現(xiàn)年度目標；二是要根據(jù)自身情況，制定切實可行的五年發(fā)展規(guī)劃及2013年經(jīng)營管理目標；三是要注重領導班子建設，配齊基層經(jīng)營管理人員；四是要根據(jù)集團管理規(guī)定，建立健全管理制度，制訂崗位職責，落實到人，為集團下一步對各子公司實行績效考核奠定基礎；五是要抓經(jīng)營、抓管理、抓效益，盡快做好資金回收和清欠工作，確保年度利稅的實現(xiàn)；六是要按時支付人工費、材料款，高度重視單位穩(wěn)定工作，確保十八大召開期間集團和諧穩(wěn)定。
工會主席呂麗英在總結講話中指出，各子公司要根據(jù)此次座談會精神，橫向比較，找出不足，明確年初與董事會確定目標的差距，鼓足干勁、再接再厲，力爭全面實現(xiàn)年度經(jīng)營管理目標。她要求，各單位要按照李總的要求，制定大膽創(chuàng)新又切實可行的五年規(guī)劃和2013年工作目標；在日常工作中應重點抓制度落實、抓班子建設、抓經(jīng)營管理，多學、多問，多交流、多溝通，努力提高經(jīng)營管理水平，為今年職代會的勝利召開奠定基礎。
